Kenya’da 10 yıl – GEG’nin jeotermal başarı öyküsü

British Green Energy Jeotermal'in (GEG) Olkaria, Kenya'daki kuyu başı tesisleri (kaynak: GEG/ Lydur Skulason)

Merve Uytun 23 Kas 2021

2009 yılının sonlarında 5.5 MW’lık bir jeotermal pilot santral ihalesinin kazanılmasıyla, İzlandalı jeotermal geliştirici ve teknoloji şirketi GEG (daha sonra Green Energy Group), küçük jeotermal kuyubaşı enerji santralleri ile yeni modüler jeotermal geliştirme konsepti ile uluslararası jeotermal enerji pazarına girdi. Web sitesinde yer alan bir makalede şirket, toplam 15 jeotermal kuyubaşı santralinden bu yana nasıl geliştirdiği ile ilgili bir arka plan sunuyor.

Bu erken başlangıçlardan ve 2010/ 2011’deki inşaat başlangıcından itibaren GEG, bugün Kenya ve İzlanda’da jeotermal enerji üretim kapasitesinde toplam 85,6 MW’lık bir kapasiteye ulaştı. KenGen (Kenya Electricity Generating Company PLC) için GEG, 15 kuyu başlı enerji santrali inşa etti ve ayrıca birkaç trafo merkezi teslim etti ve kurdu.

GEG tarafından inşa edilen on altı tesisten on beşi KenGen için, biri de İzlanda’daki Landsvirkjun için inşa edildi.

GEG’in Kenya’daki Çalışmalarının Gelişimi

GEG’in pilot tesisinin ticari faaliyete başlamasının üzerinden on yıl geçti. Etkileyici bir şekilde, Nisan 2011 ile Mart 2017 arasında GEG, Kenya’daki Olkaria jeotermal sahasında yedi farklı kuyu lokasyonunda dört adet 6,4 MW ve on adet 5 MW’lık jeotermal kuyu başı santrali ile birlikte 5.5 MW’lık bir pilot tesis kurdu.

Bu tesisler bugün KenGen’in kurulu jeotermal enerji üretim kapasitesinin yaklaşık %12’sini ve Kenya’nın (ve Afrika’nın) toplam jeotermal enerji üretim kapasitesinin yaklaşık %9’unu temsil ediyor ve GEG’in önemli pazar etkisini sergiliyor.

Bu stratejinin uygulanması, Olkaria’daki jeotermal kaynakların doğal çevre üzerinde sınırlı etki ile verimli bir şekilde kullanılmasına yardımcı oldu. Tesislerin tüm bileşenleri, sahalara 40 ft’lik deniz konteynerlerinde sevk edildi ve kuyuları yerinde açan sondaj kuleleri için tipik olarak gerekli olan kapsamlı ek yol inşaatı ihtiyacını ortadan kaldırdı.

Kuyu başı santralleri aynı zamanda kaynağın yerinde kullanımında daha iyi verimlilik ve güç üretimini bireysel kuyulara uyarlama esnekliği ile uzak kuyuların kullanımına da izin verir.

GEG ve KenGen arasındaki işbirliğinin başlangıcında, ilk 5,5 MW’lık elektrik santraliyle ilgili zorlukların ve sınırlamaların verimli bir şekilde üstesinden gelinmesi, bu başarılı ortaklığın çıtasını belirledi. Örneğin, türbin üreticisindeki bir değişiklik, yeni, daha etkili türbinlerin kurulmasına yol açtı ve yeni yüksek voltajlı tahliye hatlarının dikilmesi, önceki orta voltaj hatlarının dengesizliğini çözdü.

KenGen’in daha kolay finansman, daha hızlı dağıtım ve dolayısıyla daha hızlı geri dönüş sağlayan bu daha küçük ölçekli dağıtılmış geliştirme yaklaşımının yönlerini keşfetme ve sorun çözme konusundaki öngörüsü alkışlanmalıdır.

Geliştirmeye yönelik bu modüler yaklaşım, KenGen’in finansman başvurusunda bulunması ve jeotermal enerji üretiminden daha düzenli bir gelir yolu oluşturması için daha hızlı ve verimli bir yol sağladı.

GEG’den Görüşler

“KenGen ve bu devrim niteliğindeki modüler kuyu başı enerji santrali stratejisinin uygulanmasında bize güvenen şirketle ortaklığımızdan inanılmaz derecede gurur duyuyoruz. Pilot tesis ve daha sonra GEG tarafından bağımsız tesisler veya 5 üniteye kadar kümeler halinde inşa edilen ilave 14 tesisle, yalnızca çok fazla öngörü kazanmakla kalmadık, aynı zamanda uluslararası genişlememiz için gereken deneyimi de kazandık. Olkaria’daki çalışmayla, yalnızca gelir elde etmek için daha hızlı bir yol oluşturmakla kalmadık, aynı zamanda Kenya’da fosil yakıt bazlı üretimden kaynaklanan 2 milyon tona kadar karbon emisyonunun azaltılmasına da yardımcı olduk”, dedi GEG CEO’su Sigthor Jonsson.

GEG CTO’su Snorri Einarsson, “KenGen’de KenGen ile çalışmaya devam etmeyi ve Kenya’da KenGen ile birlikte daha fazla jeotermal kuyu başı tesisi geliştirmeyi keşfetmeyi dört gözle bekliyoruz” dedi.

2018 İzlanda Jeotermal Konferansında Kenya Electricity Generating PLC’nin (KenGen) jeotermal kuyu başı santralleri hakkında bir vaka çalışması sunumunda, KenGen’deki Jeotermal Kuyu tesislerinden sorumlu Müdür Yardımcısı Peter Chege, şirketin jeotermal kuyu başı stratejilerini geliştirip uygulayarak nasıl başarılı olduğuna dair bir fikir verdi

2018 sunumunda, GEG ve KenGen tarafından alınan modüler yaklaşımın çeşitli zorlukları (ve sonraki çözümleri) de ana hatlarıyla anlatıldı. Bunlar, hareketlilikle ilgili sorunlardan sınırlı yeniden enjeksiyon içerenlere kadar uzanıyordu. Sunumda açıklanan mobilite sorunu söz konusu olduğunda, çeşitli tasarım iyileştirmelerinin ve belirli bileşenlerin yeniden tasarlanmasının yanı sıra konteynerli tesis sistemlerinin (örneğin, trafo merkezleri ve soğutma kulesi hücreleri) kullanılması çözümler içeriyordu.

Modüler bitkilerin sınırlı yeniden enjeksiyonu, birkaç bitkinin tek bir kuyu pedi üzerine yerleştirilmesi kullanılarak etkili bir şekilde ele alındı. Bu sayede en yakın reenjeksiyon sistemine daha yakın bir bağlantı sağlandı. Sunum, kuyu başı uygulama stratejisinin hızlı bir şekilde izleneceğini ve belirli zorlukları daha fazla ele almak için sürekli iyileştirmelerden geçeceğini belirterek sona erdi.

“Başarılı uygulamaya dayalı olarak KenGen, kuyu başı uygulama stratejisini hızlı bir şekilde takip etmek ve stratejinin sürekli iyileştirilmesini istiyor. KenGen, tecrübesiyle, GEG ile ortaklaşa bölgedeki diğer tesislere danışmanlık/proje uygulaması sağlayabileceğine de inanıyor” dedi.

Peter Chege, 2018’deki konferansta yaptığı sunumda, bugün tesislerin KenGen’e önemli bir yıllık gelir sağladığını ve şirketin tesislere yapılan yatırımı geri ödemesine yardımcı olduğunu söyledi.

GEG’in Gelecek Planları

Eşsiz iş modeliyle GEG, kuyudan bağlantıya ve iletim hattına kadar eksiksiz bir paket olarak anahtar teslimi modüler jeotermal enerji santralleri sunma yaklaşımına öncülük etti. GEG, gerekli inşaat işlerini, yerinde montajı ve devreye almayı tek bir pakette tasarlar, mühendisler ve sağlar. Bu, GEG’in tesislerin inşasında esneklik sağlarken jeotermal projeler için geliştirmeyi hızlandırmasını ve daha hızlı bir yatırım getirisini desteklemesini sağladı.

Şirket, daha verimli bir uygulama için uluslararası ortaklarla ortak girişimler yoluyla müşterilere eksiksiz bir anahtar teslimi enerji santrali geliştirme paketinin tesliminden yeni bir geliştirme yaklaşımına odaklandı.

Bu değişimin ardından GEG, proje teslim deneyimini uluslararası alanda tanınan jeotermal arama hizmeti ortaklarının arama bilgileriyle birleştirerek artık projelerde bir geliştirme ortağı ve yatırımcı olarak hareket ediyor.

Arka planda devam eden pek çok çalışma var ve GEG, dünya çapında devam eden proje geliştirme çabalarıyla ilgili ayrıntıları paylaşmaktan memnuniyet duyacaktır.

Modüler Yaklaşım nedir?

Geleneksel jeotermal enerji santrali geliştirmesi, tipik olarak, kapsamlı bir sondaj programı, buhar toplama ve dağıtım sistemleri ve ardından büyük ölçekli jeotermal santrallerin geliştirilmesini gerektiren büyük ölçekli geliştirmeye odaklanmıştır.

Bu gelişmenin tamamlanması 7 ila 10 yıl sürmüş ve düşük bir ortalama yıllık üretim kapasitesi büyümesine katkıda bulunmuştur. Geleneksel yaklaşım çeşitli zorluklar içerir. Bunların arasında, hem kaynağın elektrik üretimi için yaşayabilirliğini kanıtlama bağlamında, hem de kapsamlı sondaj kampanyasını ve ilgili büyük ölçekli elektrik santrali ve ilgili altyapıyı finanse edebilmenin finansman riski bağlamında kaynak riski bulunmaktadır.

Bu nedenle, modüler bir yaklaşımla projelerin adım adım geliştirilmesi, bu yönlerden bazılarını ele almak için bir araç olarak görülmektedir. Daha küçük tesisler veya özellikle kuyubaşı tesisler, ilk kuyuların açılmasından hemen sonra kurulabilir ve daha hızlı bir tesis kurulumuna ve elektrik üretimine izin verebilir. Bu, yalnızca tesisin bu kuyuların kaynaklarını yerinde kullanacak şekilde düzenlenmesi nedeniyle daha iyi verimlilik sağlamakla kalmaz, aynı zamanda potansiyel olarak sahadaki daha fazla sondaj kampanyasına elektrik sağlar ve en önemlisi operasyondan elde edilen geliri hızlandırır.

Sonuç olarak, bir alanın gelişiminin finansmanı tamamen farklı görünüyor. Gelirlerden elde edilen gelir, özsermaye fonuna güvenmek yerine, daha fazla gelişme için kredi almak için kullanılabilir. 2018’deki İzlanda Jeotermal Konferansı’ndaki bir sunumda GEG, geliştirmeye yönelik modüler bir yaklaşımın jeotermal proje geliştirme için öz kaynak gereksinimlerini azaltmaya nasıl yardımcı olabileceğine ilişkin ayrıntıları paylaştı. Bir genel bakışa buradan erişebilirsiniz.

Kaynak kanıtlanırsa, o küçük tesisi tedarik edebilir, değilse, mali yük, büyük ölçekli bir sondaj kampanyasının tamamı başarısız olmuş gibi büyük değildir. Aynı zamanda, daha iyi kaynaklar bulunursa, geliştirmenin verimli bir şekilde ölçeklendirilmesine izin verebilir. Modüler bir yaklaşım, kurulu MW üretim kapasitesi başına daha düşük ayak izi ile daha uzak konumlarda geliştirmeye de olanak tanır. Bu, bitkilerin yerlerini çevreleyen çevre üzerinde daha düşük bir etki ile sonuçlanır.

Ödüller ve Sertifikalar

Jeotermal kuyu başı enerji üretimi konusundaki öncü çalışmaları için GEG, iki prestijli ödül aldı. 2014 yılında şirket, Bloomberg New Energy Finance (BNEF) tarafından enerji verimliliği, yenilenebilir enerji, yenilikçi finans ve daha pek çok konuda çok çeşitli sektörlerden ödül alanların “oyunu değiştiren inovasyonu” vurgulayan Yeni Enerji Öncüsü seçildi.

2015 yılında GEG, GEG tarafından “yüksek entalpi bölgelerindeki küçük ölçekli jeotermal enerji santralleri için yenilikçi iş modeli ve küresel teknoloji yaklaşımını” vurgulayan Avrupa Jeotermal Enerji Konseyi tarafından Avrupa Jeotermal İnovasyon Ödülü’nün ikincisi oldu.

Olkaria jeotermal kuyu başı santralleri üzerinde yapılan çalışmalar sayesinde GEG, daha sonra kolay taşıma ve tesisleriyle zamanında kurulum için trafo merkezi kurulumları geliştirdi. Bu, KenGen’in bitkileri yerel şebekeye daha hızlı bağlamasına yardımcı oldu. Ayrıca GEG’in ürün yelpazesini tesisin ve bunun inşasının ötesine taşımasını destekledi ve bugün jeotermal kuyu başı santralleri ile hızla kurulabilen daha büyük trafo merkezleri ve mobil trafo merkezlerini içeriyor.

Yerel Topluluklar Üzerindeki Etki

Jeotermal enerji gelişimi, yerel fırsatların yanı sıra zorlukları da içerir. GEG, yerel kalkınma bağlamında sürdürülebilirliğin önemini anlıyor. Yerelleştirilmiş kuyu başı geliştirme yaklaşımıyla şirket, yerel nüfusun yararına çevreye görsel ve yapısal etkiyi en aza indiren tesisler için düşük ayak izi üzerinde çalışır.

Özet

“GEG, KenGen ile ortaklığından gurur duyarak geçmiş on yıla bakıyor. Şirketin ThinkGeoEnergy’ye yaptığı açıklamada, 15 jeotermal kuyu başı enerji santralinin geliştirilmesinde şirkete yardımcı olmak ve böylece KenGen’in yerelleştirilmiş modüler jeotermal tesis geliştirme stratejisini uygulamak bir onurdu” dedi.

Jeotermal kuyu başı enerji santralleri ile modüler geliştirme konseptini haritaya koydu. Jeotermal projelerin geliştirilmesine benzer bir konsepti uygulamak için çeşitli çabalar vardır, ancak şu ana kadar hiçbir şirketin bu santrallerin geliştirilmesi, inşası veya işletilmesi konusunda deneyimi yoktur.

Olkaria’daki kuyu başı tesislerinin işletimi sorunsuz ve iyi bir deneyimle gerçekleşti, bu da GEG’nin KenGen ile işletme, bakım ve teknik destek ve ayrıca Kenya’daki potansiyel kuyu başlığı geliştirme konusunda devam eden işbirliğiyle sonuçlandı.

Uyarlanmış iş modeli ile GEG, jeotermal kuyu başı tesislerinin saf teslimatı, inşaatı ve devreye alınmasının ötesine geçerek, projelerinin geliştirilmesinde ortaklarla birlikte çalışmaktadır. Bunlar jeotermal sektöründe heyecan verici zamanlar ve GEG’inkine benzer benzersiz bir iş modeli yaklaşımı, dünya çapında jeotermal enerji projelerinin daha da geliştirilmesinde rol oynuyor.

Kaynak:  ThinkGeoEnergy